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一个领导(dao)者(zhe)能(neng)力的强弱，关(guan)键是在于他是否能够得(de)到同伴的(de)合作，刺激他(ta)们(men)为你贡献意见，并(bing)能从中听取这些意见，从中(zhong)得到益处(chu)。美国的(de)钢铁公司(si)总(zong)经理(li)加利曾(ceng)经(jing)说过："我乐于听取别(bie)人(ren)的意见，尤其喜欢听(ting)反面意(yi)见，在这一点超过别人很多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个(ge)领(ling)导应该摆摆架(jia)子(zi)，认(ren)为一个人(ren)能干就(jiu)不要别(bie)人的帮(bang)助(zhu)，不听别人的话。要(yao)知(zhi)道，你可以无偿(chang)地从四周许(xu)多人那里(li)得到帮(bang)助，如果(guo)你蔑(mie)视(shi)了(le)此种机(ji)会，结果肯(ken)定是自己(ji)损(sun)失多多。那你(ni)也就算不上一个(ge)称职的(de)管理者了。