“积(ji)极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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