“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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