并不是(shi)想拒绝科学,管理体系严密、营销(xiao)手(shou)段创(chuang)新,的确是好事。但是作(zuo)为(wei)企(qi)业中人深知作为管理者使命是创造利润(run),使(shi)效益(yi)最大化――作管理不是吟诗、作(zuo)画写文章。商场上只能以成败(bai)论(lun)英雄。所(suo)以一切从自(zi)身企业(ye)实际出发,依据企业(ye)目(mu)前(qian)的规(gui)模人员素(su)质(zhi)和(he)管(guan)理现状,设计它可以承受的管理体系,推出直奔目标(biao)的市场动(dong)作(zuo),然后(hou)一丝(si)不苟(gou)的刻画划执行效果,才(cai)是企(qi)业(ye)中人(ren)的本(ben)分。学学(xue)少林武僧,扎扎(zha)实时实的冲(chong)拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演武(wu)场的(de)青(qing)砖地面踩(cai)出个大坑来,武(wu)学修为也(ye)自(zi)达(da)大成(cheng)之(zhi)境,否则(ze)自己内功不济(ji)就急(ji)着练七伤(shang)拳(quan),只怕(pa)不(bu)等功成先吐血而亡了(le)。
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