《它夜夜操》

【它夜夜操】

一个企业组织中的成员，一旦被派任(ren)某(mou)项(xiang)特(te)殊(shu)职(zhi)务去执行(hang)一项重(chong)要任务时，整个机(ji)构(gou)就会(hui)生(sheng)气盎(ang)然。所(suo)以，现代监督人(ren)员大部分时间都花在(zai)自己如(ru)何保(bao)持(chi)组织内高度(du)工作(zuo)效率(lv)上(shang)面。特别是(shi)在技(ji)术(shu)不足(zu)的部门，经理(li)人员尤其要调动一切积极(ji)因(yin)素以使工作符合自(zi)己的(de)目(mu)标，同时又符合整个机构(gou)的目标。从研究结果中，我(wo)们发(fa)现部(bu)属的(de)工作(zuo)绩效大半靠(kao)监(jian)督人员的激励，因(yin)此，监(jian)督人员要能为(wei)部门制造良好的工(gong)作环境，提供升迁机会(hui)以(yi)及其他(ta)能吸引具有发(fa)展潜力(li)的部属和良好工作绩效的(de)条件(jian)。