“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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