《久久久 亚洲》

【久久久 亚洲】

一个领导者能力的强(qiang)弱，关键(jian)是在于他是否能(neng)够(gou)得到同伴的合作，刺(ci)激(ji)他们(men)为你贡献意见(jian)，并(bing)能(neng)从中(zhong)听(ting)取这些(xie)意见，从中(zhong)得到益(yi)处(chu)。美国的钢铁公司(si)总经理加利(li)曾(ceng)经说过："我乐于听取别人(ren)的(de)意见，尤其(qi)喜欢听反(fan)面意见，在这(zhe)一(yi)点超过别人很(hen)多。"你(ni)不要(yao)认为(wei)作为(wei)一个领导应该摆(bai)摆(bai)架子，认为一个人能干就不要(yao)别(bie)人的帮(bang)助，不听别人的话(hua)。要知道，你(ni)可以无偿地从四周(zhou)许(xu)多(duo)人(ren)那里得到(dao)帮助，如果你(ni)蔑视了(le)此种机(ji)会，结果肯定(ding)是(shi)自(zi)己(ji)损(sun)失多多(duo)。那(na)你也就算不上一个称职的管理者了。