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一(yi)个单位(wei)的(de)领导者要把自己的单(dan)位(wei)搞好，必然要向(xiang)自己(ji)的(de)下属提出许(xu)多具体(ti)的要(yao)求，制(zhi)订具体(ti)的行为规(gui)范(fan)，要使(shi)每(mei)个下(xia)属遵守这些(xie)行为规范，达到(dao)这些(xie)要(yao)求，办(ban)法(fa)很多，而最根本的就是：凡是要求下属做到的，自(zi)己(ji)首(shou)先做到，举个小小的例子：要(yao)求下属上班，开会(hui)不迟到，领导者自己(ji)首先要按时到，如果自(zi)己迟到了，就没有资格批评迟到的(de)下属(shu)了(le)。日本丰田技研(yan)工业(ye)总(zong)公(gong)司的创始人和总(zong)经理本(ben)田宗一郎(lang)就是"身教(jiao)重于言教(jiao)"的一个很好(hao)的例子。