“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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