“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018