剧情简介
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・超过一周(zhou)不到一(yi)个月――业务代表(biao)向销(xiao)售(shou)主管/经理(li)报告超期原因(yin)和催收情况(kuang)，销售主管/经(jing)理核(he)查是否已(yi)停止(zhi)了对该客(ke)户(hu)的发货/服务，并(bing)出面与客户(hu)商谈归还(hai)所(suo)欠的帐款(kuan)，必要时由(you)财务人(ren)员协助；
剧情简介
・超过一周(zhou)不到一(yi)个月――业务代表(biao)向销(xiao)售(shou)主管/经理(li)报告超期原因(yin)和催收情况(kuang)，销售主管/经(jing)理核(he)查是否已(yi)停止(zhi)了对该客(ke)户(hu)的发货/服务，并(bing)出面与客户(hu)商谈归还(hai)所(suo)欠的帐款(kuan)，必要时由(you)财务人(ren)员协助；
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