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7、排除一(yi)切(qie)干扰，集中注意力：即使作到(dao)以上六点，管理(li)者(zhe)的工作依然庞(pang)杂(za)无序、不断(duan)有突发(fa)事(shi)件、不断(duan)有市场(chang)变(bian)化，但千万(wan)别忘了，你是一个(ge)团队的(de)领(ling)导者(zhe)。你要带领这个团队走向正确的方向(xiang)，所以(yi)一(yi)定要(yao)制定(ding)短、中(zhong)、长期(qi)的公(gong)司发展计划(hua)，将注(zhu)意力集(ji)于此，如：本月重点推广的(de)新(xin)品铺货率达60%以上，半(ban)年内建立、修改并推(tui)广新的业务管理手册，三(san)个月内攻下以(yi)前从未涉足过的餐饮渠(qu)道，开户率达40%以上(shang)等……。计划一旦制定，执行过程就(jiu)要集中(zhong)注意(yi)力，排除(chu)一切(qie)干(gan)扰，关注(zhu)计划(hua)的实施，千万不(bu)要(yao)天(tian)天有(you)计(ji)划天天不执行(hang)，落入事(shi)物缠(chan)身团(tuan)队没有(you)统一方向的(de)怪(guai)圈。