挑战(zhan)者在(zai)进入或(huo)改变(bian)地位过(guo)程的进行(hang)中(zhong)不断学(xue)习。其假设(she)在将被经验验证或(huo)否定的初始(shi)决策过程中制(zhi)订,而(er)经验还将构造未(wei)来的假(jia)设。因此(ci),挑(tiao)战者可能根(gen)据这一过程的早期偶(ou)然(ran)事件(jian)调整自己的战略(lue)。这样就给防御者设想挑战者的(de)信(xin)息(xi)和假设提供了(le)重要机会。公司(si)通常比(bi)挑战者更了(le)解本(ben)产业,因(yin)此,能比挑战(zhan)者更好地预(yu)见(jian)挑(tiao)战者战略将导致(zhi)的后(hou)果(guo)。这使(shi)公(gong)司可能以某(mou)种方式(shi)影响挑战者的战略方向(xiang),这种方(fang)式(shi)使挑(tiao)战者战略(lue)给公司带来的消极影响最(zui)小(xiao)化。
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