一个领导者能力的(de)强(qiang)弱,关键是在于他是否能(neng)够得到同伴的合作,刺激他(ta)们(men)为你贡献意(yi)见,并能(neng)从中听取这(zhe)些(xie)意见,从中得(de)到(dao)益处。美国的钢铁公司总经(jing)理(li)加利曾经说(shuo)过:"我乐于听取(qu)别人的(de)意见,尤(you)其喜欢听反(fan)面意见,在这(zhe)一点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不要(yao)认为作为(wei)一(yi)个(ge)领(ling)导应该摆摆架(jia)子(zi),认为(wei)一个人能干就不要别人的(de)帮(bang)助,不听别人的(de)话。要知(zhi)道(dao),你可以(yi)无(wu)偿地从四周许多人(ren)那里得(de)到帮助(zhu),如果你蔑视了(le)此种机会,结果肯定是自(zi)己(ji)损失(shi)多(duo)多(duo)。那你也就算不上一个(ge)称职(zhi)的管理者了(le)。
Copyright © 2008-2018