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赞美(mei)下属时，语言当然(ran)不(bu)可温香(xiang)，要具备应(ying)有的热(re)度。如果(guo)他任意(yi)贬低下属的(de)优(you)点或成就，那么就会打消(xiao)他的积(ji)极『性』，影响今后工(gong)作中的态度。但(dan)是不适(shi)当地拔高了下属的成就，人为地(di)加(jia)上(shang)成就(jiu)本身不具有的价值(zhi)，意义，甚至(zhi)流于俗气的(de)夸捧，那么也会产生不良影(ying)响。会(hui)使(shi)受(shou)到(dao)称赞(zan)的人(ren)产生盲目(mu)自大(da)的心理，误以为自己确(que)有那样(yang)的成(cheng)就，从而坠入"只见(jian)树木，不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong)，泯(min)灭了发愤(fen)图强(qiang)，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成(cheng)其他下属(shu)的心(xin)理失衡，人们崇拜(bai)的是(shi)真正的榜样，而不是人(ren)为塑(su)造的"泥(ni)像"。对于名不(bu)副实的(de)"典型"，人(ren)们会(hui)由不服(fu)气到猜疑，甚(shen)至讨厌，怀(huai)疑他是否给领导行贿(hui)?她是(shi)否跟领导(dao)有(you)一腿?这样不但起不到应有(you)的示范(fan)作用(yong)，反而会(hui)离散下(xia)属之(zhi)间(jian)的凝聚力。甚至(zhi)还会(hui)给(gei)领导增(zeng)添许(xu)多(duo)不必要(yao)的烦恼。