《夜夜草1》

【夜夜草1】

并(bing)不是想拒绝科学，管(guan)理(li)体(ti)系严密、营销手段创新，的确是(shi)好事。但是作为企业中人深知(zhi)作为管理者使命是(shi)创造利润，使效益最大化――作管理(li)不是吟诗、作(zuo)画写(xie)文(wen)章。商场上只能(neng)以(yi)成败(bai)论英雄。所以(yi)一(yi)切从(cong)自(zi)身企业实际出(chu)发(fa)，依据(ju)企(qi)业目前(qian)的规模(mo)人员素质和管理(li)现(xian)状(zhuang)，设计(ji)它可以承(cheng)受(shou)的(de)管理(li)体(ti)系，推出(chu)直奔(ben)目标的市场动作，然后一(yi)丝不(bu)苟的刻画划执(zhi)行效果，才(cai)是企(qi)业中人的本(ben)分。学学少(shao)林武(wu)僧，扎扎(zha)实时实的冲拳、踢腿、练基本功。等把演武(wu)场(chang)的青砖地面踩(cai)出个大坑来(lai)，武学修为也(ye)自达大成之境(jing)，否(fou)则自(zi)己内(nei)功不济就急着练七(qi)伤拳，只怕不等(deng)功成先吐(tu)血而(er)亡了。