“积极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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