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赞(zan)美(mei)下属(shu)时，语言当然(ran)不(bu)可温香，要具备应有的热度(du)。如果他任意(yi)贬(bian)低下属的优点或成就，那么(me)就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』，影(ying)响今后工作中的态度。但是(shi)不适当地拔(ba)高了(le)下属的成就(jiu)，人为地加上成就本(ben)身不(bu)具有的(de)价值(zhi)，意义(yi)，甚至流(liu)于(yu)俗气的(de)夸捧，那么也会(hui)产生不良(liang)影响。会使受到称赞的人产(chan)生盲目(mu)自大的心理，误以为自己确有那样的(de)成就(jiu)，从(cong)而坠入"只(zhi)见(jian)树木，不见(jian)森(sen)林(lin)"的『迷』雾之中，泯灭了发(fa)愤图(tu)强，努力开拓的(de)意(yi)识。其(qi)次，会造成其他(ta)下属的(de)心理失衡，人(ren)们崇(chong)拜的是真(zhen)正的榜(bang)样，而不是人为塑造(zao)的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副(fu)实的"典型"，人们会(hui)由不(bu)服气到(dao)猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他是否(fou)给领导行贿?她是(shi)否跟领导有一腿(tui)?这(zhe)样不(bu)但(dan)起不(bu)到(dao)应有(you)的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下属之(zhi)间的凝聚力。甚至还会(hui)给(gei)领导增(zeng)添许多(duo)不(bu)必(bi)要的(de)烦恼。