“积极(ji)管理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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