经理人员愈来(lai)愈(yu)需(xu)要(yao)改变(bian)和创新,因(yin)此,他必须在这(zhe)方(fang)面(mian)不断推(tui)出(chu)新构想,运(yun)用新技术,不过因为经理人员每天都(dou)要解(jie)决许多复杂(za)的问(wen)题,也就(jiu)忽略(lue)了这方面的职责(ze)。他(ta)应该不断(duan)的革新,这样不但可使部属打破常规,对外界的改(gai)变(bian)及(ji)考验(yan)更具(ju)信心,而且还(hai)可(ke)随时(shi)修(xiu)正各项程序,计划目标及作业等以(yi)配合客观条件。
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