中(zhong)国最大的民营(ying)企(qi)业四川(chuan)希望集团的老(lao)总刘永(yong)好兄弟在管理中施(shi)行的"压力原则"就是一个典型的例(li)子。希(xi)望集团(tuan)在全国(guo)各地的分公司(si)的(de)经理都不任用饲(si)料行(hang)业的人士(shi),而是用一些外行。这不符合一(yi)般(ban)用人(ren)准(zhun)则。但是希(xi)望(wang)集(ji)团的成功大家都有(you)目共睹(du)。据刘永好兄弟解(jie)释(shi)说,只要充(chong)分对外行人士信任,他(ta)们就马(ma)上(shang)会变成(cheng)内(nei)行人(ren)士,而(er)且会融入新的(de)管理模式,取得(de)比饲料行业(ye)行内(nei)人物(wu)更大的成(cheng)就。
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