《亚洲视频五区》

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一个单位的领导者(zhe)要把自(zi)己(ji)的单(dan)位搞好，必然(ran)要向自己(ji)的下属提出(chu)许多具体的要求，制订具体的行为(wei)规(gui)范，要使(shi)每个下属遵(zun)守(shou)这些行为(wei)规范(fan)，达(da)到这些要(yao)求(qiu)，办(ban)法(fa)很多，而(er)最根(gen)本的就是：凡(fan)是要求下(xia)属做到的，自(zi)己首先(xian)做到(dao)，举(ju)个小小的例子：要求下属上班，开会不迟到，领(ling)导(dao)者自己首先要按时(shi)到，如果自己迟到(dao)了，就没有资格批评迟(chi)到的(de)下属(shu)了(le)。日(ri)本丰(feng)田技(ji)研工业总公司的创始人(ren)和总(zong)经理本田宗一郎就是"身教(jiao)重于(yu)言教(jiao)"的一个很好(hao)的例子。