剧情简介

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经理人员的(de)职责及功能(neng)发(fa)挥到高(gao)峰(feng),便是下(xia)决心。他(ta)运用一(yi)切管(guan)理学上(shang)的(de)方法和技(ji)术,其目的也(ye)在(zai)做一个正确的决(jue)定,而每一个(ge)人做(zuo)决定的方(fang)法和程序都不(bu)尽相(xiang)同,因(yin)此,监督人(ren)员(yuan)必须把这些方法和程序"系统化",才能(neng)适时做出(chu)精密的(de)决定(ding)。"系统(tong)化"的(de)下达决心(xin)也就成了经(jing)理(li)人员(yuan)个人修养和(he)生(sheng)活方式中很重要的一(yi)环,其(qi)方法是(shi)把例行公(gong)事让部属去执(zhi)行,监督人员(yuan)才有空(kong)余时(shi)间去解决(jue)复杂而困难的问题。不(bu)过经理(li)人员(yuan)不(bu)应替(ti)部属作有关例行公事的决定,他应该与部(bu)属直接讨论问(wen)题,最(zui)后授权给(gei)最(zui)低层(ceng)的负责人去做决定,但(dan)仍应负成败之(zhi)责(ze)。因(yin)此,经(jing)理人员(yuan)常常是紧(jin)张而(er)孤独的。但(dan)是(shi)对于那(na)些有勇气、有干劲(jin)、有(you)才(cai)能(neng)和(he)训练有素的人,他们所得到的(de)报酬是成功的滋味(wei)、受人景仰和个人的(de)欣慰(wei)与满足。

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