“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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