“积(ji)极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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