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7、排除一切干扰(rao)，集(ji)中注意力：即(ji)使作到以上(shang)六(liu)点，管理者的工(gong)作依(yi)然庞杂无(wu)序、不断有突发事件(jian)、不(bu)断有市(shi)场变化，但千万别(bie)忘(wang)了，你是一(yi)个团队的(de)领导者。你要带(dai)领这个团队(dui)走(zou)向正确的(de)方向，所以一定要制定短、中、长期的(de)公(gong)司发展计划，将注(zhu)意力集于此，如：本(ben)月(yue)重(chong)点推广的新(xin)品(pin)铺(pu)货(huo)率达60%以上，半年(nian)内建(jian)立、修改(gai)并推广(guang)新的业(ye)务管(guan)理(li)手册，三个月内(nei)攻(gong)下以前从未涉足(zu)过的餐饮渠道(dao)，开户率达40%以上等……。计(ji)划一旦制定，执(zhi)行过程就(jiu)要集中(zhong)注意力(li)，排除(chu)一切干(gan)扰，关注计划的实施，千万不(bu)要天天有计(ji)划(hua)天(tian)天不执(zhi)行(hang)，落入事物(wu)缠身团(tuan)队没(mei)有统(tong)一方(fang)向的怪圈。