还有就是(shi)用人不疑(yi)。一(yi)个领(ling)导者只有充分信(xin)任(ren)部属,大胆放手(shou)让其工作才能使下属产生强烈(lie)的(de)责(ze)任(ren)感(gan)和自信心(xin),从而焕(huan)发(fa)出(chu)下属的积极『性』、主动(dong)『性』和创造『性』。所以(yi)说,一旦决(jue)定(ding)某某担任某一方(fang)面的责任角『色(se)』后,信(xin)任即是一种有(you)力(li)的刺(ci)激手段,其作用是强大(da)的(de)。试(shi)想(xiang)一(yi)下(xia),使用别人(ren),又(you)怀疑他,对其(qi)不放心,是一种什么局面?如果换了你,辛辛苦苦(ku)的工(gong)作却换不来上司的信任,你还有(you)干劲(jin)吗?假如你的公司职员情(qing)绪欠佳,精神沉(chen)郁(yu),急懑丛生,上下级关系(xi)怎么(me)能融洽?
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