首(shou)先谈一谈(tan)"疑(yi)人不用"。在现代社会里(li),"走后门(men)"之风(feng)盛行,什(shi)么七大姑、八大(da)姨,只(zhi)要有一点关(guan)系,都能被拉到这(zhe)个关系网里(li)。然(ran)后通过一层层的关系,将自己熟人安『插』到另一个(ge)熟人的部门。这时,对这个部(bu)门的(de)负责人就是一种考(kao)验,处理(li)不当(dang)将(jiang)会影响到自(zi)己和下属的关(guan)系(xi),甚而影响到整个工作。凡是这(zhe)些托后(hou)门找工(gong)作的人,往往(wang)都是庸才,没(mei)有很强的工作能(neng)力(li),否则就不会求(qiu)爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此,部门(men)主(zhu)管应(ying)该采取审慎(shen)的态度,不要(yao)放不下面(mian)子,对介绍来的(de)人要进行彻底(di)的(de)调(diao)查(cha),看他是否能胜任工作,如果(guo)这(zhe)个人还是有一技之长的,那(na)参加到(dao)这个(ge)工作(zuo)团体(ti)当中(zhong),原有(you)的工作人员不会(hui)有什么异议的。可(ke)是,如果(guo)这个人无(wu)才无能,却身居要(yao)职(zhi),况且又是(shi)通过(guo)不(bu)光彩(cai)的途径进来的(de),那原(yuan)有的工(gong)作人员就(jiu)不免(mian)要心里(li)嘀咕开了,这(zhe)样的事情(qing)轮到谁头(tou)上谁(shui)都会不满(man)的。大家不(bu)仅(jin)对(dui)这(zhe)个"不速之客"有看法,更重要的是对(dui)"引(yin)狼入(ru)室(shi)"之人不满。试想,如果在这(zhe)样的气氛(fen)下分配(pei)工作(zuo),又有谁(shui)去好好干呢?大家都(dou)会(hui)这样想(xiang):哼,凭什(shi)么(me)我要那(na)么卖力(li)去做,大家都拿(na)一样(yang)的工资,人家(jia)每天照(zhao)样(yang)混,还不是(shi)一样。这不仅挫伤(shang)了员工的(de)积极『性』,而且破(po)坏了(le)单位(wei)的(de)疑聚力、向心(xin)力(li),还(hai)有(you)可能在内部(bu)形成帮派集团,给单位(wei)工作的进展(zhan)带(dai)来(lai)很大阻力(li)。
Copyright © 2008-2018