“积极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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