《xgua5》

【xgua5】

具体来说，和下属(shu)打(da)成一(yi)片还应该(gai)做到(dao)：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们(men)的(de)愿望(wang)得(de)以(yi)实现。人在(zai)多(duo)数情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只(zhi)有(you)"投之以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望(wang)，只(zhi)有在(zai)这种欲(yu)望不断满(man)足的过程中(zhong)，才能激(ji)发他的热情。所(suo)以，作为上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解属下的需求，投其所好，最大限度地满足他们的愿望(wang)，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉(jiao)得(de)你一(yi)直在关心着(zhe)他们，如果不好(hao)好(hao)干，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这(zhe)时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅(jin)调动了(le)员工的(de)积极『性』，而且(qie)树立了(le)自己的(de)形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益和(he)名望(wang)，应该点(dian)滴归公。不少中级领(ling)导(dao)在工作过程中，不(bu)善于处理这种奖罚(fa)关系，他们往往在上级(ji)批评时，把责任推(tui)得(de)一干(gan)二(er)净，当上级表(biao)扬(yang)时，又(you)将所有(you)的功(gong)劳(lao)全部揽(lan)在自己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他们(men)认(ren)为，只(zhi)要在(zai)上(shang)级面前充分表现自己，就能获(huo)得升迁的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属才是他能否升迁的决定者(zhe)。任何高一级领导(dao)都不会以一(yi)个人的片面之词作(zuo)为依(yi)据的，他评判一个人的标准是看他在(zai)群(qun)众中的影响，看他在群众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应(ying)该(gai)是(shi)在(zai)获得成功(gong)时，要(yao)和下(xia)属分享(xiang)利益，颂(song)扬他们(men)的贡献，调动(dong)他们(men)的情(qing)绪。因为(wei)机构带(dai)来的声誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受尊重(chong)，这(zhe)样的领导，下属才愿意去(qu)主(zhu)动接近他(ta)，才能够众(zhong)望(wang)所归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见，多与下(xia)属直(zhi)面(mian)交(jiao)流(liu)，勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足赤、人(ren)无(wu)完人"，任何(he)人都可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自(zi)己(ji)的错(cuo)误(wu)自己并不能清楚地认识(shi)到，这就(jiu)要(yao)求领导者(zhe)走到下属中(zhong)去，广开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚意，那么(me)下(xia)属(shu)一(yi)定会给你(ni)发自内(nei)心的反(fan)馈，对于反面(mian)意见，不要感情用中，要认真记下(xia)来，仔细(xi)分析，因(yin)为批评是促使人(ren)进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自己定位(wei)在与下属平等的位置上，必(bi)须身先(xian)士卒，不是手执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是(shi)没有属下的，他(ta)只有(you)同伴(ban)。"这话(hua)值得玩味，他不会运用自己的权力(li)，独断专行，压制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其(qi)它(ta)人共同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后才(cai)做出抉择，把多(duo)数人赞同(tong)的意见(jian)，付诸实施(shi)。这样(yang)，才不(bu)致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与人之间(jian)的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报(bao)还一报"，你(ni)给别人什(shi)么，那(na)么别人(ren)也(ye)就分给你(ni)什(shi)么(me)。我想，没有一个人希望与(yu)自己交谈(tan)的对象是个虚情假意的人。因(yin)此，要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心里话，真(zhen)诚的(de)对你，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来(lai)对别人。尤其是在(zai)上下(xia)级的关系中，大家朝夕相处，"路(lu)遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是一(yi)个什么样的人，时(shi)间(jian)长(zhang)了(le)，下属自(zi)然会(hui)知道的，因此，作(zuo)为上司，应该一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下(xia)属，那样，才(cai)能得(de)到下属(shu)的信任与尊重，下属也才有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从(cong)"，把你(ni)当作(zuo)他们(men)的一员。