《电影日夜男女免费》

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7、排除一切干(gan)扰，集中注意力：即使作到以(yi)上六点，管理者的工作(zuo)依(yi)然(ran)庞杂无序、不断有(you)突发(fa)事件、不断(duan)有(you)市场变化，但千万(wan)别(bie)忘了，你是一(yi)个团队的领导者。你要带领这个团队走向(xiang)正确(que)的方向(xiang)，所以一(yi)定(ding)要制(zhi)定短、中、长期的公司(si)发展计(ji)划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本月重(chong)点推广的新(xin)品(pin)铺货率(lv)达60%以上，半年内建(jian)立、修改(gai)并推广(guang)新的业(ye)务管理手册，三个(ge)月内(nei)攻(gong)下(xia)以前从未涉足过(guo)的餐饮(yin)渠(qu)道，开户率达40%以(yi)上等(deng)……。计划一旦制(zhi)定，执行过程就要集(ji)中(zhong)注意力，排除(chu)一切干(gan)扰，关(guan)注计(ji)划的实施，千万不要天(tian)天有(you)计划天(tian)天(tian)不执行，落入事(shi)物缠身(shen)团队没有(you)统一(yi)方(fang)向(xiang)的(de)怪圈(quan)。