“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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