强(qiang)的(de)工作不强调分工细致(zhi),不(bu)强(qiang)调命令(ling),而是(shi)运用班(ban)组的集体力量来实现(xian)组织的目的(de)。(3)变动(dong)的环境,即(ji)各(ge)方面情况都(dou)会(hui)发生变化,而这些变化趋势(shi)是(shi)可预测的,公(gong)司可(ke)以采取措(cuo)施来适应这种情况。公司(si)通常可以把机(ji)械(xie)的组织结构(gou)与(yu)有机(ji)的(de)组织结构结合起来(lai)。例如,对顾客爱好、需求数(shu)量变(bian)化不大(da)但科(ke)技变
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