“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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