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现(xian)代的经理人员都致力(li)于(yu)系统(tong)制度的建立，希望借此与(yu)企业(ye)组(zu)织(zhi)内各部(bu)门保持密切的(de)联系(xi)，这(zhe)样，一旦出了差错，便可立即改正。通(tong)常(chang)，高(gao)阶层(ceng)的管理系统均由专家(jia)设(she)计，但是经(jing)理(li)人员仍(reng)需决定他所(suo)需要知道的事，以便(bian)专家依(yi)据他的需要来设计管理(li)系统。监督人员也须先决定哪些资(zi)料是他所需要(yao)的，以(yi)作为(wei)考核工(gong)作绩效(xiao)及配合进度的(de)依据，并以此(ci)了解人员(yuan)、设备(bei)、补给(gei)和(he)输出或生产的最(zui)新情况。此外，他(ta)还应订(ding)下一种(zhong)有关成(cheng)本、品质及生(sheng)产的标(biao)准，作为个(ge)人工(gong)作的准(zhun)绳，并实施内部必要的检(jian)讨(tao)等，这些(xie)都是(shi)一个监督人要了解组织内一切事(shi)情的(de)必(bi)要(yao)措施。