“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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