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7、排除一切干扰，集中注意(yi)力：即使作(zuo)到(dao)以(yi)上六点，管理者的(de)工作依然庞杂无序(xu)、不断有突(tu)发(fa)事件、不断有市(shi)场变化(hua)，但千万别忘了，你(ni)是一个团队的(de)领导者(zhe)。你要带领这个(ge)团队走向正(zheng)确的方向，所以一(yi)定要(yao)制定(ding)短、中、长(zhang)期(qi)的公司发展计划，将注意(yi)力(li)集(ji)于(yu)此，如：本(ben)月重点推广的新品(pin)铺(pu)货率达60%以(yi)上(shang)，半年(nian)内建(jian)立、修(xiu)改并推广新(xin)的业务管理手册(ce)，三个月内攻(gong)下以(yi)前从未涉足过的餐饮渠(qu)道，开户(hu)率(lv)达40%以(yi)上(shang)等……。计(ji)划一旦制(zhi)定，执(zhi)行过程(cheng)就要集中(zhong)注意(yi)力(li)，排除一切(qie)干扰，关注计(ji)划(hua)的实施(shi)，千万不要天天有计划天天(tian)不执(zhi)行，落入事物(wu)缠身(shen)团队(dui)没有统一方向的怪圈。