7、排除一切干扰(rao),集中注(zhu)意力:即(ji)使(shi)作到(dao)以上六点,管理者的工作依(yi)然庞杂无序(xu)、不断(duan)有突发事件(jian)、不断有(you)市(shi)场变(bian)化,但千(qian)万别忘了(le),你是一(yi)个团(tuan)队的领导(dao)者。你要(yao)带领这个(ge)团队走向正(zheng)确的方向,所以一定要制定短、中(zhong)、长(zhang)期的公司(si)发展计划,将(jiang)注意力集于此,如(ru):本(ben)月重点推广的新品铺(pu)货率达60%以上,半年内(nei)建立、修改(gai)并(bing)推广新(xin)的(de)业务管理(li)手册,三个(ge)月(yue)内攻下以前从未(wei)涉足过的(de)餐饮(yin)渠(qu)道,开(kai)户率达(da)40%以上(shang)等……。计划(hua)一(yi)旦制(zhi)定(ding),执行过程就(jiu)要集中注意(yi)力,排除一(yi)切干扰,关(guan)注(zhu)计划的(de)实(shi)施(shi),千万不(bu)要天天有计划(hua)天天不执行,落入事物缠(chan)身团队没有统一方向的(de)怪圈。
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