“积(ji)极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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