首先谈一谈"疑人不用"。在现代社(she)会里,"走后门"之风盛行(hang),什么七大(da)姑、八(ba)大姨,只(zhi)要(yao)有(you)一(yi)点关系(xi),都能被(bei)拉到这(zhe)个(ge)关系网(wang)里(li)。然后通(tong)过一层层的关系,将(jiang)自己熟人安『插』到(dao)另(ling)一个熟人的(de)部(bu)门(men)。这时(shi),对这个部门的负责人(ren)就是(shi)一(yi)种考(kao)验,处(chu)理不当将会影响到自己和下属的(de)关系(xi),甚而(er)影响到整个工作。凡(fan)是(shi)这(zhe)些托后(hou)门(men)找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)人,往往都是庸才,没有很(hen)强的工作(zuo)能(neng)力(li),否则就不会求爷(ye)爷(ye)告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因(yin)此,部门主管应该采取审慎的态度(du),不要放不下面(mian)子,对介绍来的(de)人要进行彻底(di)的调查,看他是否能胜任工作,如果这个人还是有(you)一技之(zhi)长(zhang)的,那参加到(dao)这个工作(zuo)团体当中,原有的工作人员不会有什么异(yi)议的。可是,如果这个人(ren)无才无能,却身居(ju)要职,况(kuang)且又是通过不光(guang)彩的(de)途径(jing)进(jin)来的,那原(yuan)有的(de)工作人(ren)员就不免要心里嘀咕开了(le),这样的事(shi)情(qing)轮到谁头上谁都会(hui)不满的。大(da)家(jia)不仅(jin)对(dui)这个"不速(su)之(zhi)客"有看(kan)法,更重(chong)要的是对(dui)"引狼入(ru)室"之人不满。试想,如果(guo)在这样(yang)的气氛下分(fen)配工(gong)作,又有谁(shui)去好(hao)好干呢?大家(jia)都(dou)会这样想:哼,凭什么(me)我要那么卖(mai)力去做(zuo),大家都拿一样的工资,人(ren)家每(mei)天照样(yang)混(hun),还不是一样(yang)。这不仅挫伤了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性』,而且(qie)破(po)坏了单位的疑聚力、向心力,还(hai)有可能在内(nei)部形成帮派集团,给单(dan)位工作的进展带来很大(da)阻力。
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