赞(zan)美(mei)下属时,语(yu)言(yan)当然不可(ke)温香(xiang),要具备应有的热度。如果他(ta)任意贬低下(xia)属(shu)的(de)优点(dian)或成就(jiu),那么就(jiu)会(hui)打消他的积极(ji)『性』,影响今后工作中的态(tai)度。但(dan)是不适当地拔高(gao)了下(xia)属的成就,人为地加上成就本身不具(ju)有的(de)价值(zhi),意义,甚至流于(yu)俗(su)气(qi)的夸捧,那(na)么也(ye)会产生(sheng)不良影响。会使受到称赞(zan)的人(ren)产生盲目自(zi)大的(de)心(xin)理,误以为(wei)自己确有那样(yang)的成就(jiu),从(cong)而(er)坠入"只见树木,不(bu)见(jian)森林"的『迷(mi)』雾之中,泯灭了发愤图(tu)强,努力开拓(tuo)的意识。其(qi)次,会(hui)造(zao)成其(qi)他(ta)下属(shu)的心理失衡(heng),人们崇拜(bai)的是真正(zheng)的榜样,而(er)不是人为塑造的"泥(ni)像"。对于名不副(fu)实的"典型",人(ren)们会(hui)由不(bu)服(fu)气到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀疑他(ta)是否给领导(dao)行(hang)贿?她是否跟(gen)领导有一腿?这(zhe)样不但起不到应有的示(shi)范作用(yong),反而会离散(san)下属之间的凝聚力。甚(shen)至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必要的烦恼(nao)。
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