具(ju)体(ti)来说,和下属打成一片还(hai)应该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他们的愿望得以(yi)实现。人在多数情况(kuang)下都是(shi)很(hen)自私的(de),你只有"投(tou)之(zhi)以桃",他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有一(yi)定欲望,只有在这种(zhong)欲望(wang)不(bu)断满(man)足(zu)的(de)过(guo)程中,才能激发他的热情。所以,作为上司,应该(gai)充分了解属下(xia)的(de)需(xu)求(qiu),投其(qi)所(suo)好,最(zui)大(da)限(xian)度地满足他们的愿望,只有这样,才(cai)能让他们(men)觉得(de)你一直在关心着他(ta)们,如果(guo)不好好(hao)干(gan),将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时,你的目的(de)也就达到了,不仅(jin)调动了员工的积极『性』,而且树(shu)立了(le)自己的形象,使自(zi)己成为(wei)一个(ge)人见人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自(zi)己的利(li)益(yi)和(he)名望,应(ying)该点滴归(gui)公。不少中级领(ling)导在(zai)工(gong)作过程中(zhong),不善于(yu)处理这(zhe)种奖罚(fa)关系(xi),他们往往(wang)在上级(ji)批评时,把责(ze)任推得一干(gan)二净,当(dang)上级(ji)表扬时,又(you)将所有的功(gong)劳全部(bu)揽在自己(ji)一(yi)个人(ren)身上(shang)。他们认(ren)为,只(zhi)要在上级(ji)面(mian)前充(chong)分表现自己(ji),就能(neng)获得升迁的机会(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能否升迁(qian)的决(jue)定者。任何(he)高一级领(ling)导都(dou)不(bu)会以一个人(ren)的片面之词(ci)作为依据的,他评判一(yi)个人的标准是看他在群(qun)众中的影响(xiang),看(kan)他在群众中(zhong)的(de)口碑。因此,一个好的领导(dao)者,应该是在(zai)获得成功时,要和下属(shu)分享(xiang)利益(yi),颂(song)扬他(ta)们的贡(gong)献,调(diao)动他们(men)的(de)情绪。因为(wei)机构(gou)带来(lai)的声誉越响亮,他就(jiu)越(yue)受尊重,这(zhe)样的领导,下属才愿意(yi)去主动接近他,才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面(mian)意(yi)见,多与下属直(zhi)面交流,勇(yong)于承(cheng)认(ren)错误。"金无(wu)足赤、人无完人",任何(he)人(ren)都可能会犯(fan)错(cuo)误,而(er)有(you)时,自己的错误自(zi)己并(bing)不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识(shi)到,这就要求领(ling)导者走到下属中去(qu),广开言(yan)路。你只要诚(cheng)心诚意,那么下属(shu)一(yi)定会给(gei)你发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反(fan)面意(yi)见,不要感情用(yong)中,要认真记下(xia)来(lai),仔(zai)细分(fen)析,因为批评是促使人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个好的领(ling)导(dao)者,把(ba)自己定位在与(yu)下属平等的位置上,必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱(qu)赶(gan)。有道是:"领袖(xiu)是没(mei)有属下(xia)的,他只有(you)同伴。"这话值得玩味(wei),他(ta)不(bu)会(hui)运用(yong)自己的权力,独断专行(hang),压制一切,包揽一(yi)切,而是鼓励其它(ta)人共同出(chu)主意(yi),然后公开研讨,最(zui)后才做(zuo)出(chu)抉择,把多数(shu)人赞同(tong)的意见,付诸(zhu)实施。这样(yang),才(cai)不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟通和交流贵在(zai)真诚,有道是(shi)"一报还一报",你给别人什么,那么别人也(ye)就分(fen)给你什么(me)。我想,没有一个人希望与自(zi)己交谈的对象是(shi)个(ge)虚(xu)情假意(yi)的人。因此,要想(xiang)让别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话(hua),真诚(cheng)的对你,那你就必(bi)须以坦城的态度来对(dui)别(bie)人。尤其是在上下级的关(guan)系(xi)中(zhong),大(da)家朝夕相处,"路遥(yao)知马(ma)力(li),日久(jiu)见人心",你(ni)是一(yi)个什么样(yang)的(de)人,时间(jian)长(zhang)了,下属自(zi)然会(hui)知(zhi)道(dao)的,因此,作为上司,应(ying)该(gai)一开始(shi)就(jiu)真实地把自己(ji)展现(xian)给下(xia)属,那样,才能得(de)到下属的(de)信任与尊重(chong),下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言听(ting)计(ji)从",把(ba)你当作他们(men)的一员。
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