同(tong)时,这种融合又要有"言(yan)"与"行"相一致(zhi)作保证。那(na)种光说不做,处处放空炮的上司是(shi)怎么也不(bu)会与下属在心(xin)理上达成(cheng)共(gong)识的(de)。每(mei)一个下属(shu)在潜(qian)意识里都(dou)是依赖(lai)于(yu)他的上司的,都(dou)以自(zi)己(ji)的上司为榜样,如果自(zi)己的上司不(bu)能履行自己的(de)诺言,那他就会失去自己在(zai)下(xia)属中间的威(wei)信(xin),下属(shu)都避而远之,他又怎么能融进下属(shu)中(zhong)去呢(ne)?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这(zhe)种"无(wu)声"的教(jiao),会在下属中产生一种不可估量的趋同力与感召(zhao)力。就会让下属愿意(yi)和你亲近,你也就(jiu)能(neng)在下属之(zhi)间(jian)游离(li)自如,使(shi)上下级(ji)形成一(yi)个坚不可(ke)破的统一体,增(zeng)强公司(si)的凝(ning)聚(ju)力(li)和向心力。能在这(zhe)样(yang)一(yi)个(ge)团(tuan)体中工作,又有准(zhun)还会(hui)有怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都会以有这(zhe)样(yang)一个好(hao)上司而(er)自(zi)豪。
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