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虽然制定短期目标一直是经营(ying)的(de)主(zhu)要策略，但是大家仍然不太(tai)懂得如(ru)何制(zhi)定目标(biao)。著名(ming)成功(gong)学(xue)家(jia)希尔认(ren)为，"短期(qi)目标"是一种(zhong)独(du)特的(de)工具，它是(shi)意义和行动的桥梁。它(ta)捉住你(ni)热切的期望，把它们(men)变成计(ji)划(hua)的原料(liao)。短期(qi)目标(biao)界(jie)定什么重要(yao)，什么不(bu)重要，而且它使我们集中力(li)量努力完成每一阶段的目标。短(duan)期目标是动用人(ren)力去(qu)完成(cheng)特殊结果的基(ji)本(ben)工具。希尔说："制定短期(qi)目(mu)标，正(zheng)是对慢工出细活(huo)这(zhe)一铁律(lv)的印证。"由于(yu)工作(zuo)堆积(ji)如山，非得马(ma)上动手，否(fou)则赶不完，于是有人竖(shu)立了一(yi)个牌子(zi)，提醒自己："现在就做！"其实(shi)，匆(cong)匆忙忙(mang)不见得(de)能够把事情办(ban)好，最(zui)好还(hai)是(shi)先坐下来，养(yang)养(yang)神(shen)，放松(song)情(qing)绪。能够想一想智者(zhe)的(de)想法，就更有(you)好处。希尔劝导人们说："有(you)短期目标的(de)人(ren)，比轻(qing)率(lv)行事的人更明(ming)智。"