《嫩草综合网》

【嫩草综合网】

赞美(mei)下属时，语言(yan)当然不可温(wen)香，要具备应有的(de)热度。如果他任意贬低(di)下(xia)属(shu)的(de)优点(dian)或成就，那么就会打消(xiao)他的积(ji)极『性』，影响今后工作中的态度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成就，人为地加上(shang)成(cheng)就(jiu)本身不具有的价值(zhi)，意(yi)义，甚至流(liu)于俗(su)气的(de)夸捧，那么(me)也会产生不良影响。会使受到称(cheng)赞的(de)人产生盲目自大的心理，误(wu)以为(wei)自己确有那样的(de)成就，从而坠入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了(le)发愤图强，努(nu)力开拓的意(yi)识。其次，会造成其他(ta)下属(shu)的心(xin)理(li)失衡，人(ren)们(men)崇拜(bai)的(de)是真正的(de)榜样，而(er)不是人为塑造的"泥(ni)像"。对(dui)于名不副实的"典型"，人们会(hui)由(you)不(bu)服气到猜疑(yi)，甚至(zhi)讨(tao)厌(yan)，怀(huai)疑他是否给领导(dao)行贿?她是否跟(gen)领导(dao)有一腿(tui)?这样不但起(qi)不(bu)到应有(you)的示范(fan)作(zuo)用(yong)，反而会(hui)离散下属之间的凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给领(ling)导(dao)增添(tian)许多(duo)不必(bi)要(yao)的烦恼(nao)。