“积极管理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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