他(ta)必须(xu)能利(li)用(yong)现代有系(xi)统(tong)的各种(zhong)技术来建立(li)健全的组织。从前,经理(li)人员只(zhi)凭个(ge)人本(ben)身的修养与观念去(qu)进(jin)行组织(zhi)工作,但是今天,他却有各种现代化系统化的技术可资利(li)用,一(yi)个懂(dong)得(de)如何运用(yong)这(zhe)些技术(shu)的监督人,才能建立起完善的组织,也惟有这样,才不(bu)致因(yin)起初计划的草率而导致后来不(bu)断(duan)的(de)修(xiu)改(gai)。完善的组织,一(yi)方面可增(zeng)加生产,同时(shi)也(ye)可(ke)减少工(gong)作环境中(zhong)的混淆。一个经(jing)理(li)人或监督人须能确定必须(xu)完成的工(gong)作,把零杂(za)的工作归类,再分成(cheng)可由个人独立(li)完成的工作(zuo)单(dan)元,然后决定(ding)哪些部(bu)分该由自己(ji)处(chu)理,哪些(xie)部分(fen)该由部(bu)属处(chu)理。组(zu)织不过是确(que)定及编配要做的(de)工(gong)作,规定及(ji)授权(quan),使部(bu)属有效的(de)工作以完(wan)成其(qi)任务的一(yi)种过程(cheng)而已(yi)。
Copyright © 2008-2018