“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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