4、 好象(xiang)说教不(bu)是万能的(de),所以设(she)置法律(lv)和监(jian)狱一样,对下(xia)属培(pei)训和辅导(dao)也不是(shi)万(wan)能的(de) ,再好的培(pei)训(xun)也(ye)是讲给有心(xin)人听的,所(suo)以必要(yao)的压力(li)是管理必备(bei)内容,给下属一个方向,一些适当的指导(dao),然后加适当的压(ya)力,规定量化的任务和惩(cheng)罚(fa)标(biao)准,往往会催(cui)生更多的人力资源,对确实不能胜(sheng)任的人毫不犹豫(yu)的调整(换(huan)岗位、降职、乃至(zhi)劝(quan)辞)因(yin)果循(xun)环(huan)下次培训效果会更好。
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