“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018